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              人力资源管理实务课程

              培训会议在线报名表

              授课对象:企业中高层管理者、各级人力资源主管

              课程价值:
                中国面临产业加速调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。人力资源部门也从一个公司的辅助职能角色发展成为重要战略?#36234;?#33394;。

                通过本次课程,您将深刻了解:

                多数中国企业当前发展阶段迫?#34892;?#35201;做工作分析。人力资源管理者如何掌?#23637;?#20316;分析的方法与技巧。

                为解决企业内部公平问题,需要通过职位评估建立内?#32771;?#20540;体系。人力资源管理者如何掌握职位评估的方法与技巧。

                绩效管理在企业管理中是双刃剑,处理不好会伤害文化、影响业绩。人力资源管理者如何依据企业行业特点、发展阶段建立适用的绩效管理体系,掌握绩效管理的方法与工具。

                人力资源管理者需要了解现代薪酬管理的各种方法,建立适合企业特点的合理薪酬激励体系。

              培训时间:1-2天

              授课方?#21073;?#35762;解演示、案例分析、实操训练。

              课程大纲:

              第一部分:人力资源部门的角色变化
                1、人事管理与现代人力资源管理
                2、战略性人力资源管理
                3、人力资源部门的角色转化

              第二部分:现代人力资源管理体系简介
                1、公司战略与人力资源规划
                2、工作分析
                3、招聘管理
                4、职业生涯与员工配置
                5、培训管理
                6、绩效考核
                7、岗位评估
                8、薪酬管理

              第三部分:工作分析
                1、部门的三定工作(定编、定岗和定员)基本方法与技巧
                2、岗位分析的基本原理
                3、如何编写岗位说明书(观察法、记录法、调查问卷法、访谈法)
                4、任职资格体系设计技巧

              第四部分:岗位评估
                1、岗位评估在现代人力资源管理中的重要意义
                2、岗位评估的基本方法(两两比较法、因素比较法、因素配比法、点数计分法)
                3、几种常用评估方法应用?#27573;?#19982;技巧(48因素法、海氏法、7因素法)
                4、评估结果的应用技巧
                5、实例演练

              第五部分:绩效管理
                1、传统业绩考评与绩效管理的区别
                2、绩效管理循环系统
                3、常用考核工具与方法
                  1)360度考核
                  2)平衡记分卡的操作原理与注意事项
                  3)KPI+GS的操作原理与注意事项
                4、公司战略与绩效指标体系
                  1)工作目标分解
                  2)关键绩效指标KPI的提取
                5、绩效沟通与面谈技巧
                6、绩效管理结果的应用
                (绩效问题讨论分析;绩效管理实操训练)

              第六部分:薪酬管理
                1、薪酬设计的理论基础及原则
                  1)从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
                  2)基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
                  3)岗位等级的确定
                  4)能力等级的确定(助理级、初级、中级、高级……)
                  5)绩效对工资的影响
                2、薪酬结构及方案设计
                  1)中高层管理者的年薪制
                  2)职能人员、辅助人员、技术人员等职能工资制(岗位评估实操、薪点表设计技巧)
                  3)生产人员的计件工资制(计件到个人和团队两种模?#21073;?br />     4)销售人员薪酬模?#21073;?#39640;底薪+低提成;低底薪+高提成;中底薪+中提成;底薪+无提成;底薪+销售目标达成奖五种模?#21073;?br />     5)开发人员薪酬模?#21073;?#26681;据开发周期的长、中、短,采用不同的激励模?#21073;?br />     6)以项?#35838;?#21333;位的模酬模?#21073;?#22266;定工资+项目工资;固定工资+项目奖;职能工资+项目奖)
                  7)年?#25112;?#35774;计方法
                3、激励性福利设计
                  企业统一福利(企业年金、生日福利、交通补助、餐补、防温降暑补助、烤火补助等)
                  激励性福利(体检、购房资助、购车资助、商业保险等)
                4、定薪调薪机制
                  薪酬定位、试用期员工定薪、年度调薪、易岗易薪、特别调薪
                (小组讨论;企业薪酬福利激励问题与解决技巧)
               

              培训报名
                联系人:培训部
                电 话:(86) 010-85525631
                传 真:010-85525631
                Email: [email protected]
              汇款地址
                公司名称:?#26412;?#26234;道顾问有限责任公司
                开户银行:中国农业银行股份有限公司?#26412;┌略?#25903;行
                帐号:191501040001493

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