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              目标管理与绩效考核课程

              培训会议在线报名表

              授课对象:集团公司中高层管理者、各级人力?#35797;?#20027;管

              课程价值:
                认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理,认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用,了解绩效管理?#24179;?#20013;的问题、并避免运作中的误区。

              培训时间:1-2天

              授课方式:讲解演示、案例分析、实操训练。

              课程大纲:

              第一部分:目标管理在现代管理理论中的地位与作用
                1、目标管理的提出
                2、目标管理在企业管理中的重要意义
                3、目标管理的理解误区与修正
                4、目标管理与绩效管理关系
                5、各部门在推行绩效管理时的功能定位

              第二部分:目标管理与衡量指标
                1、什么是目标?
                2、目标与任务;
                3、什么是指标与指标的性质;
                4、选择指标的标准;
                5、什么是KPI,如何准确地理解
                6、指标的类型分析

              第三部分:公司战略目标、战略地图与公司级KPI
                1、公司战略目标的确定
                2、战略地图的设计方法
                3、战略行动方案设计
                4、公司级PKI提取方法
                (案例讨论:某战略目标、战略地图、战略行动方案及公司级PKI,?#36947;?#28436;练)

              第四部分:公司业务单元与部门的指标分解
                1、如何分解到业务单元或部门KPI
                2、上一级指标与下级指标的关系
                3、指标的责任人
                4、指标分解中的注意问题
                (案例讨论:某公司各部门指标分解?#36947;?#35299;析)

              第五部分:常用绩效考核工具与方法
                1、360度考核
                2、平衡记分卡的操作原理与注意事项
                3、KPI+GS的操作原理与注意事项
                4、绩效管理结果的应用
                (案例分析;某公司绩效考核工具演变?#36947;?#20844;司KPI设计实操训练)

              第六部分?#21644;?#34892;绩效管理对管理体系的要求
                1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
                2、推行绩效管理对核心业务流程与管理流程的要求
                3、推行绩效管理对经营计划、预算体系上的要求
                4、绩效管理与企业文化

              第七部分:绩效管理在推行中的操作?#35757;?#20998;析
                1、如何保证公司总体目标与各部门目标的一致性
                2、如何在指标设定过程中防止避重就轻
                3、如何保证指标易于考核
                4、如何合理确定考核体系与方法
                5、如何合理确定考核周期
                6、如?#38382;?#29616;有效绩效面谈
                7、如何有效应用绩效考核的结果
                8、如何选择?#24179;?#32489;效管理的最佳时机      
               

              培训报名
                联系人:培训部
                电 话:(86) 010-85525631
                传 真:010-85525631
                Email: [email protected]
              汇款地址
                公司名称:北京智道顾问有限责任公司
                开户银行:中国农业银行股份有限公司北京?#30053;?#25903;行
                帐号:191501040001493

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