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              集团战略性人力资源管理课程

              培训会议在线报名表

              授课对象:集团公司中高层管理者、各级人力资源主管

              课程价值:
                集团化发展,“做强、做大、做久”是多数企业的发展思路。随着企业规模的壮大,产业的增多,下属企业有着不同的发展阶段,不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的企业管理团队素质和管理水平,集团总部对下属企业战略、经营、人、财、物如何进行管理的问题?选取适度管理深度和?#27573;?#38382;题,处理好集权和放权问题尤为重要。

                集团化公司各层级人力资源管理的定位,如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,是近几年集团化公司在人力资源管理?#24615;?#26469;越感到棘?#20540;?#38382;题。

                如何避免集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度,缺乏针对下属企业的差异性,产生的问题是“一抓就死”,下属公司缺乏动力和灵活性,面对快速发展的业务和市场,人力资源政策和制度有滞后性,下属公司抱怨颇多,而集团总部是费力不讨好;同时避免过?#26234;?#35843;下属企业的差异性,于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放”,集团公司很难进行?#34892;?#30340;人力资源盘点,实现集团化资源的?#34892;?#35843;配和规模效应。

                通过本次课程,您将深刻了解:

                根据集团管理模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况,选择集团化总部人力资源管理职能的定位

                集团总部如何进行编制管理、如何进行工作分析与岗位价值评估

                集团公司如何建立人才价值评估体系,并开发培训管理体系

                集团公司如何实现战略性绩效管理与战略性薪酬管理,为集团战略目标的实现服务。

              培训时间:1-2天

              授课方式:讲解演示、案例分析、实操训练。

              课程大纲:

              第一部分:战略人力资源管理概述
                1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
                2、为什么要实施战略人力资源管理
                3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
                4、如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
                5、战略性人力资源管理体系简介
                6、建立与实施战略人力资源管理的责任

              第二部分:集团人力资源部门的定位
                1、集团管理控制模式与集团总部的定位
                2、总部人力资源部门与下属单位人力资源部门职能划分
                3、总部人力资源部门的角色转化
                (案例讨论:某集团总部定位与人力资源部职责)

              第三部分:集团企业编制管理、工作分析与岗位评估
                1、集团企业的三定工作(定编、定岗和定员)基本方法与技巧
                2、集团企业编写岗位说明书与任职资格体系设计
                3、集团企业几种常用岗位评估方法应用?#27573;?#19982;技巧(48因素法、海氏法、7因素法)
                4、岗位评估结果的应用技巧
                (案例讨论:某集团三定方案、任职资格体系,某集团岗位评估方案,岗位评估?#36947;?#28436;练)

              第四部分:集团公司的人才价值评估体系
                1、集团公司的发展战略与人才战略选择
                2、人力资源规划
                  (1)人力资源规划的内容
                  (2)三个层次的企业计划对HRP的影响
                  (3)人力资源规划的制定
                  (4)需求分析
                3、招聘与录用
                  (1)招聘的程序
                    - 通用人才招聘
                    - 核心人才招聘
                  (2)?#34892;?#36873;才衡量的标准
                    - ?#34892;?#30340;招聘工作流程(内、外部)
                4、公司的招聘策略
                5、职位层次与渠道(内外)
                (案例分析:某集团的人力规划与选聘管理)

              第五部分:集团企业培训管理体系
                1、集团公司多级培训管理模式
                2、课程开发体?#21040;?#35774;
                3、内外部师资体?#21040;?#35774;
                4、职业生涯与员工培训管理
                  (案例讨论:某集团总部商学院建设方案,某集团课程与师资开发方案)

              第六部分:集团企业战略绩效管理
                1、集团企业战略绩效体系在集团管理控制体系中的重要作用
                2、绩效管理循环系统
                3、集团战略与战略绩效地图
                4、集团公司战略与绩效指标体?#21040;?#31435;
                  (1)工作目标分解
                  (2)关键绩效指标KPI的提取
                5、常用考核工具与方法
                  (1)360度考核
                  (2)平衡记分卡的操作原理与注意事项
                  (3)KPI+GS的操作原理与注意事项
                6、绩效管理结果的应用
                (案例分析;某集团公司战略地图方案,集团公司KPI设计实操训练)

              第七部分:集团战略性薪酬管理
                1、战略性薪酬设计的理论基础及原则
                  (1)从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
                  (2)基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
                2、集团公司薪酬总额管理
                3、集团公司职业通道设计与薪酬管理
                4、关键岗位薪酬结构及方案设计
                  (1)中高层管理者的年薪制设计
                  (2)关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
                  (3)关键员工股权激励
                5、集团激励性福利设计
                (案例讨论;某集团的薪酬总额管理方案,某集团子公司经营者年薪方案,某集团关键员工股权激励方案)
               

              培训报名
                联系人:培训部
                电 话:(86) 010-85525631
                传 真:010-85525631
                Email:
              汇款地址
                公司名称:?#26412;?#26234;道顾问有限责任公司
                开户银行:中国农业银行股份有限公司?#26412;┌略?#25903;行
                帐号:191501040001493

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