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              集团管理控制体系设计课程

              培训会议在线报名表

              授课对象:集团公司中高层管理者、各级人力?#35797;?#20027;管

              课程价值:

                集团化发展,“做强、做大、做久”是多数企业的发展思路。随着企业规模的壮大,产业的增多,下属企业有着不同的发展阶段,不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的企业管理团队素质和管理水平,集团总部对下属企业战略、经营、人、财、物如何进行管理的问题?选取适度管理深度和?#27573;?#38382;题,处理好集权和放权问题尤为重要。

                通过本次课程,您将深刻了解:

                如何根据集团战略与业务成熟度?#33539;?#38598;团管理模式,如何在集团管理模式下?#33539;?#38598;团总部的定位,如何通过计划预算、财务审计、绩效管理、信息管理等手段,在战略、运营、人力?#35797;?#31561;领域实施集团管理控制。

                如何寻找集团公司的关键控制点,在各业务及管理控制点如何在总部与各业务单元间合理分权,建立综合授权体系。

                如何梳理关键业务流程与管理流程,建立系统管理控制制度体系,以防范风险、保障战略目标实现。

              培训时间:1-2天
                
              授课方式:讲解演示、案例分析、实操训练。

              课程大纲:

              第一部分:组织效率与控制概述
                1、传统组织理论
                2、组织效率是组织追求的永恒目标
                3、组织内利益多元化是组织控制的前提
                4、组织效率与控制模型
                5、商业信用缺失下组织控制问题的重要性

              第二部分:集团管理控制体系概述
                1、集团法人治理—企业终极控制体系
                2、集团管理模式的选择
                3、集团总部的功能定位
                4、集团管理控制职能设计
                战略管理、投资管理、资金财务管理、人力?#35797;?#31649;理、生产运作管理、营销管理和研发管理5、集团管理控制手段
                经营计划、预算、业绩考核、财务资金、人员委派、审计监察、企业文化
                6、集团管理控制模型
                7、模型应用之一:集团管理控制问题诊断
                (案例讨论:某集团管理控制体系分析)

              第三部分:集团治理、总部定位与组织设计
                1、U型、H型、M型集团组织的演进
                2、集团治理模式的评估与选择
                3、集团总部功能定位
                4、集团总部的机构设置
                (案例讨论:某集团管理模式、总部定位,某集团管理控制职能分析)

              第四部分:集团管理控制体系建设的要点
                1、战略管理:包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
                2、投资管理;包括子公司资产与投资管理;
                3、业绩管理:包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核;
                4、财务管理,包括子公司财务体系构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等?#21462;?br />   5、人力?#35797;?#31649;理,包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
                (案例讨论:某集团管理控制体系要素评析)

              第五部分:影响集团管理控制体系的因素
                1、行业周期与企业发展阶段
                2、企业规模
                3、业务战略
                4、业务布局
                5、行业特点
                6、管理水平
                7、信息化水平
                8、企业文化
                (案例讨论:三个集团管理控制体系比较及成因分析)

              第六部分:集团企业管理控制体系诊断及调整
                1、集团企业管理控制模型
                2、管理控制问题诊断
                3、管理控制体系改进要点
                4、关键控制流程梳理
                5、关键控制点权限与责?#20301;?#20998;
                6、管理控制体系的动态监控与调整

              第七部分:案例实战之一:大型国?#34892;?#19994;性集团管理控制体系
                1、集团发展战略
                2、集团管理模式
                3、集团管理控制体系
                4、集团与下属业务单元管理控制权限表
                5、集团管理控制制度体系

              第八部分:案例实战之二:大型民营多元化集团管理控制体系
                1、集团法人治理结构
                2、集团发展战略
                3、集团管理控制模式与总部定位
                4、集团管理控制体系
                5、集团管理关键控制流程与控制点
                6、集团与下属业务单元管理控制权限表
                7、集团管理控制制度体系
               

              培训报名
                联系人:培训部
                电 话:(86) 010-85525631
                传 真:010-85525631
                Email: [email protected]
              汇款地址
                公司名称:?#26412;?#26234;道顾问有限责任公司
                开户银行:中国农业银行股份有限公司?#26412;┌略?#25903;行
                帐号:191501040001493

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